저금리, 기업 구조조정 가속화, 인터넷 전문은행 등장 등으로 올해 그 어느 때보다 혹독한 금융환경을 예고하고 있다. 이런 상황을 반영하듯 주요 은행계 금융지주는 지난 연말 인사 등을 통해 예상보다 큰 폭의 변화로 위기 대응에 나섰다. KB금융지주는 전략통이 급부상했고, 하나금융지주는 영업통을 전진배치했다.
이러한 인사는 각 금융지주 CEO의 성향과 색깔을 분명히 하는 동시에 올해 각 금융회사가 처한 현실을 고스란히 반영, 올해 전략을 엿볼 수 있다. 각기 다른 인사와 전략으로 올 한해 금융대전에서 누가 승리를 거머쥘지 주목된다.
◇ KB 전략통 급부상, 변화 대응 의지
KB금융은 윤종규 KB금융지주 회장겸 은행장의 취임 2년차를 맞으면서 전략통이 급부상했다. 빠르게 변화하는 금융환경에 전략적인 마인드로 변화에 대응하고, 조직을 쇄신하고자 하는 윤 회장의 의지를 담은 것으로 풀이된다.
특히 과거 외환은행 인수와 지주 설립 등 굵직한 전략사업을 이끌었던 이동철 전무가 복귀, 그룹의 전략·재무·시너지·IR·보험유닛 등 그룹의 핵심업무를 총괄하게 된다. 과거 회장 교체 과정에서 부침이 있긴 했지만 지난해 KB생명 부사장으로 복귀한 후 제자리를 찾은 셈이다.
그동안 지주 부사장으로 일하며 윤 회장의 생각을 잘 이해하고 있는 양종희 KB손해보험 사장 내정자와 윤웅원 국민카드 사장, 곧 지주 사장으로 공식 취임할 김옥찬 사장. 이들은 하나같이 전략·재무통인 동시에 과거 혹은 최근까지 윤 회장과 손발을 맞췄던 인물이라는 공통점을 갖고 있다. 윤 회장을 정점으로 한 안정된 의사결정과 일관된 전략수행이 가능해졌다.
주요 계열사 CEO와 핵심 업무에 포진시킴으로써 지주-은행-비은행 계열사간 협업 및 시너지 확대도 노렸다. 최근 대우증권 인수에 실패한 윤 회장의 비은행 강화 의지도 담겼다.
◇ 신한·하나 영업통으로 위기 극복
윤 회장이 전략통을 내세워 어려운 시기를 극복하고자 했다면 김정태 하나금융지주 회장은 영업통을 전진배치했다. 전략통인 윤 회장과 영업통인 김 회장의 각자 성향에 따른 상반된 전략을 보여준다.
KEB하나은행은 새로 선임된 5명의 부행장 가운데 자산관리와 글로벌을 맡은 박종영·유제봉 부행장을 제외하고, 황인산 경영지원그룹 부행장, 윤규선 기업고객지원그룹 부행장, 윤석희 영남영업그룹 부행장 3명이 영업통이다. 역시나 영업통인 함영주 행장과 함께 올해 사실상의 은행 통합 원년을 맞아 수익 악화국면을 벗어나고, 영업력을 강화하려는 김 회장의 의중이 반영됐다.
그러면서 자연스레 지난해 그룹내 전략통으로 손꼽혔던 김병호 전 하나은행장이 후선(부회장)으로 물러난데 이어 이현주 부행장 역시 은행을 떠나면서 옛 하나은행의 전신인 한국투자금융의 주축이었던 전략통의 기세는 완전히 꺾였다.
안정된 지배구조를 기반으로 시스템화된 조직 및 인력운용이 이뤄지는 신한금융지주도 여전히 영업통이 강세다. ICT와 글로벌, WM(자산관리) 등 전문분야를 제외하고 새로 선임된 부행장과 부행장보 대부분이 영업통이다.
◇ WM·글로벌·ICT 신성장 부문 급부상
각 금융지주와 은행의 자산관리(WM)·글로벌·ICT 등 신성장부문의 강화도 트렌드로 자리잡았다. 저금리로 인해 예대마진을 늘리는 전통적인 은행업이 어려움에 처하자 전문성을 갖춘 인사를 통해 이들 사업을 강화했다.
신한은행의 서춘석, 허영택, 이창구 부행장보는 각각 ICT, 글로벌, WM 등의 분야에서 전문성을 인정받고 있다. KEB하나은행도 박종영, 유제봉 부행장이 각각 자산관리와 글로벌 분야에서 특화된 경력을 갖고 있다.
지난해 글로벌과 핀테크 강화에 앞장섰던 이광구 우리은행장은 3개 그룹체제로 바꾸면서 손태승 글로벌사업본부장을 글로벌그룹장(부행장)에 앉혔다. 글로벌·IB 등 관련 업무를 총괄해 업무 연속성과 협업을 강화하려는 목적이다. 기존 스마트금융사업단을 본부로 격상하면서 이를 담당했던 조재현 상무를 본부장으로 승진시켜 힘을 실어주기도 했다.
