거버넌스

뉴스

• 

  [거버넌스워치]대성산업 유력 후계자 김신한 직위뿐인 ‘사장’…왜?

  다들 유력 후계자라고들 하는 데, 존재감이 흐릿하다. ‘지천명(知天命·50)’을 바라보는 나이 쯤 되면 회장 자리는 아니더라도 최소한 핵심 사업 계열사 한 두 곳의 대표 자리에 앉아...

  신성우 기자 · 2024.01.18(목) 07:10

• 

  [거버넌스워치]대성산업 후계구도 붕괴의 진앙지 ‘디큐브시티’

  2007년, 에너지 ‘한 우물’을 파왔던 대성산업은 서비스로 외도(外道)를 했다. 야심작 ‘디큐브시티(D-Cube City)’ 프로젝트다. 서울 신도림 연탄 공장 부지에 5...

  신성우 기자 · 2024.01.17(수) 07:10

• 

  [거버넌스워치]대성산업 오너 김영대의 후계승계 ‘미궁’

  가업 대(代)물림은 경영승계도 중요하지만 지분승계는 더욱 허투루할 수 없다. 후계승계 준비성에 관한 한, 중견 에너지그룹 대성산업은 묘한 구석이 있다. 오너 김영대(82) 회장의 오너십은 산수(傘壽·80...

  신성우 기자 · 2024.01.16(화) 07:10

• 

  [거버넌스워치]에너지 대성家 3형제의 가업승계 3인3색

  시간이 제법 흘렀다. 아들 3형제가 부친이 ‘한 우물’을 파며 일궈놓은 가업을 물려받은 지 어느덧 20여년이다. 때로는, 너무 빨라도 너무 늦어도 안되는 게 세대교체다. 확실히 그 시간에 놓인 ...

  신성우 기자 · 2024.01.15(월) 07:10

• 

  [거버넌스워치]하나제약, 삼진제약 투자 4년째…겨우 ‘똔똔’

  중견 제약사 하나제약이 삼진제약을 타깃으로 주식 투자에 ‘열일’하고 있지만 아직은 별 재미를 보지 못하고 있다. 3년여 동안 230억원이 넘는 자금을 들였지만 주식손실을 보고 있고, 배당수익으로...

  신성우 기자 · 2023.11.14(화) 07:10

• 

  [거버넌스워치]하나제약, 삼진제약 주식 탐하지만 ‘잠잠’…왜?

  중견 제약사 하나제약이 2년여새 삼진제약 주식을 쉼 없이 빨아들이고 있다. 이미 1대주주로 올라선 지는 한참 됐다. 반면 배당 등 투자수익만 탐할 뿐 경영권에는 눈길 한 번 주지 않고 있다. 게다가 삼진제약은 사실 ...

  신성우 기자 · 2023.11.13(월) 07:10

• 

  [거버넌스워치]중견 덕산그룹 2대 승계 차츰 마침표 수순

  중견 반도체·디스플레이 소재업체 덕산(德山)이 차츰차츰 2대 승계에 마침표를 찍을 참이다. ‘벤처 1세대’로 불리는 이준호(77) 회장이 10년 전 후계구도를 완성한 후 잔여 지분을...

  신성우 기자 · 2023.11.07(화) 07:10

• 

  [거버넌스워치]유바이오로직스 손댄 뒤 1450억 까먹는 바이오노트

  체외진단 시약 업체 에스디바이오센서 계열 지주사격인 바이오노트가 상장사 유바이오로직스 장악에 적잖이 품이 들고 있다. 무엇보다 지분 확보에 투입한 자금이 2100억원에 달하는 데다 이 중 1500억원 가까이를 까먹고...

  신성우 기자 · 2023.11.06(월) 07:10

• 

  [거버넌스워치]휴온스 3세 회사 휴노랩 ‘니가 왜 거기서 나와’

  중견 헬스케어그룹 휴온스(Huons)의 가정간편식(HMR) 시장 진출로 새삼 3대(代) 세습 작업이 주목받고 있다. 이번 인수한 업체가 공교롭게도 오너 3세들의 개인회사가 미리 투자해 주주로 이미 자리를 잡고 있어서...

  신성우 기자 · 2023.10.31(화) 07:10

• 

  [거버넌스워치]휴온스글로벌 편입 푸드어셈블, 결손금만 ‘130억’

  중견 헬스케어그룹 휴온스(Huons)가 가정간편식(HMR) 시장에 진출함에 따라 인수업체에 시선이 꽂힌다. 해마다 예외 없이 적자액이 불어나 결손금이 130억원 넘게 쌓여 있어서다. 휴온스로서는 수익성 개선이 당면...

  신성우 기자 · 2023.10.30(월) 07:10

• 

  [거버넌스워치]모나미가 먹여 살리는 3세 송재화의 티펙스

  오너 3세 후계자가 떡하니 1대주주로 자리 잡고 있는 물류업체, 이유는 뻔하지 싶다. 계열사의 차고 넘치는 일감이 돈이 된다는 것은 삼척동자도 다 아는 일이고, 이는 대(代)물림에 요긴하게 활용할 수 있다. 국민...

  신성우 기자 · 2023.10.26(목) 07:10

• 

  [거버넌스워치]모나미 지분 팔자 장손 송재화 티펙스 1대주주 

  ‘백 리 길을 갈 사람은 세 끼 밥만 준비하면 되지만 만 리 길을 갈 사람은 석 달 양식을 마련해야 한다.’ 가업세습도 매한가지다. 경영 승계도 중요하지만 지분 대(代)물림은 더욱 허투루할 수 ...

  신성우 기자 · 2023.10.25(수) 07:10

• 

  [거버넌스워치]모나미 3대 승계 카드 ‘티펙스’에 꽂히는 이유

  철저했다. 후계자인 장자(長子)에게 가업을 넘겨준 이후로 창업주가 단 한 주라도 장남 손에 쥐어주는 일은 없었다. 다른 두 아들 몫이었다. 나아가 손주들에게도 나눠줬다. 이때도 아들 3형제간에 차등을 두지 않았다. ...

  신성우 기자 · 2023.10.24(화) 07:10

• 

  [거버넌스워치]모나미 오너 송하경 개인회사와 BW 워런트의 비밀

  15.63% vs 12.57%. 중견 종합문구업체 모나미(MONAMI)의 2대(代) 지배체제를 압축적으로 보여주는 수치다. 비록 맏형이 1대주주지만 두 아우들의 도움 없이는 경영권 유지가 불안한 구조다. 오랜 기간...

  신성우 기자 · 2023.10.23(월) 07:10

• 

  [거버넌스워치]모나미 ‘경·철·윤’ 3형제 뿌리 깊은 ‘분할 경영’

  ‘삼분지계(三分之計)’. 비록 장자(長子)가 가업을 물려받았지만 삼형제가 모두 모태기업에 적(籍)을 두고 있다. 두 아우는 주요 계열사별로 가르마를 타서 독자 경영하고 있다. 형이 동생들의 활동...

  신성우 기자 · 2023.10.20(금) 07:10