구자열 LS그룹 회장이 올해를 '불확실성이 큰 격동의 해'로 예상하며 위기를 견뎌낼 강인한 기업체질을 다질 것을 임직원들에게 주문했다.
| ▲ 구자열 LS그룹 회장이 2일 신년하례 행사에서 임직원들과 악수하고 있다./사진=LS그룹 |
구 회장은 2일 경기도 안양 LS타워에서 열린 신년하례행사에서 신년사를 통해 "지난해 상반기 호실적을 기록하며 기분 좋은 출발을 했지만 하반기부터 세계적인 성장세 둔화와 국내 경기의 하향세 등으로 인해 어려움을 겪었다"며 "사업 상당 부분이 신흥국과 내수에 기반을 두고 있다는 점을 생각하면 2019년은 매우 힘든 한 해가 될 것"이라고 진단했다.
그러면서 "침체기가 지난 후에는 호황기가 있듯이 지금의 위기 이후에는 반드시 기회도 찾아 올 것"이라며 "사이클 전환기에 대비해 판을 바꿀 만한 충분한 역량과 강인한 기업 체질이 그 어느 때보다도 필요한 상황"이라고 강조했다.
구 회장은 재차 "올해는 불확실성이 큰 격동의 해가 될 것"이라며 "각사별로 추진해 온 내실경영을 체질화하고, 운전자산의 효율적 운용을 통해 현금(Cash)을 확보하는 노력을 기울여야 한다"고 당부했다. 이어 "그렇게 확보되는 자원은 다시 인수합병(M&A)이나 해외 진출, 인재 확보 등에 재투자돼야 한다"며 "선진화된 재무 리스크 관리체계를 구축해 위기에 대한 사전 대응력도 높여가야 한다"고 강조했다.
| ▲ 구자열 LS그룹 회장이 2일 안양 LS타워에서 개최된 2019년 신년하례 행사에서 신년사를 하고 있다./사진=LS그룹 |
다음은 구자열 LS그룹 회장의 신년사 전문이다.
임직원 여러분. 2019년 기해년 새해가 밝았습니다. 올해도 여러분 모두에게 건강과 행운이 가득하시기를 기원합니다.
올해는 ‘황금돼지’ 해라고 합니다. 돼지는 평화와 건강, 재물과 복을 상징하는 동물입니다. 돼지해를 맞아 우리 LS에도 커다란 성과가 있기를 여러분과 함께 기대해 봅니다.
지난해 우리는 상반기 호실적을 기록하며 기분 좋은 출발을 했으나, 하반기부터 세계적인 성장세 둔화와 국내 경기의 하향세 등으로 인해 어려움을 겪었습니다. 설비투자가 감소하고 건설경기는 둔화되었으며, 특히 신흥국의 환율 불안으로 환 리스크 역시 가중되었습니다.
그런 가운데에도, LS전선과 수페리어 에식스는 동남아에서 유럽으로 이어지는 글로벌 생산 거점을 확보하고, LS산전은 북미 최대 규모의 ESS 사업을 인수하며 스마트에너지 사업 경쟁력을 강화하는 등 의미 있는 성과를 일구었습니다.
또한 LS-Nikko동제련과 LS엠트론 등 주요 계열사들을 중심으로 사업 포트폴리오를 재구축하고, 주력사업에 집중하기 위해 기초 체력을 확보해 왔습니다.
그러나 올해는 국내외 경기가 지난해보다도 더욱 어려워 질 것으로 예상됩니다. 美-中간 무역갈등으로 국제교역이 위축되는 등 글로벌 경기의 하향 국면이 예상되고, 이에 따라 양국과의 교역 비중이 높은 한국 역시 적지 않은 영향을 받을 것이라 예상됩니다.
우리 사업의 상당 부분이 신흥국과 내수에 기반을 두고 있다는 점을 생각하면, 2019년은 매우 힘든 한 해가 될 것이 분명해 보입니다.
임직원 여러분. 침체기가 지난 후에는 호황기가 있듯이 지금의 위기 이후에는 반드시 기회도 찾아 올 것입니다. 지금 우리에게는, 그러한 사이클 전환기에 대비해 판을 바꿀 만한 충분한 역량과 강인한 기업 체질이 그 어느 때보다도 필요한 상황입니다.
이를 위해 올해는 다음 세 가지를 중점적으로 추진하고자 합니다.
첫째는, 실행력을 강화하는 것입니다.
지난해 우리가 미국, 유럽, 동남아 등으로 진출하며 글로벌 영토 확장을 위한 초석을 다졌다면, 올해는 이를 바탕으로 해외법인의 체질을 강화하고 사업운영능력을 높이는 등 경영 역량을 Level-Up 시켜야 합니다.
또 지난 몇년 간 지속적으로 추진해 온 R&D Speed-Up을 통해 주력사업의 기술 경쟁력을 글로벌 기업들과 견주어도 지지 않는 수준으로 끌어 올리고 실행력을 높여야 할 것입니다.
둘째, 환경 변화에 대한 대응력을 높이는 것입니다.
올해는 불확실성이 큰 격동의 해가 될 것으로 예상됩니다. 따라서 각사별로 추진해 온 내실경영을 체질화하고, 운전자산의 효율적 운용을 통해 Cash를 확보하는 노력을 기울여야 합니다.
그리하여 확보되는 자원은, 다시 M&A나 해외 진출, 인재 확보 등 그룹의 미래 준비에 재투자 되어야 할 것입니다. 아울러 선진화된 재무 Risk 관리체계를 구축해 위기에 대한 사전 대응력도 높여가야 합니다.
셋째, 디지털 전환을 가속화 할 것입니다.
LS의 제 2 성장을 위해 우리는 지난 몇 년간 남다른 노력을 기울여 왔고, 이제 디지털 기업으로의 변신은 명확한 목표로 설정되어 있습니다. 이를 위해 올해 신설된 미래혁신단을 중심으로 4차 산업혁명 시대를 대비해 유망사업을 발굴하고 이에 과감히 투자하는 등 우리 LS의 비즈니스 모델을 미래 지향적으로 탈바꿈시켜야 합니다.
그룹의 전 구성원들은 미래원에서 진행 중인 D/T 아카데미를 활용하여 디지털 시대에 걸맞는 지식과 역량을 강화하는 한편, 일하는 방식과 마인드도 환경 변화에 맞게 스마트하고 유연하게 전환해야 할 것입니다.
임직원 여러분. 최근 수년간 우리는 연초에 의욕적인 목표와 계획을 세워놓고도 이를 실현하지 못하는 경우가 많았습니다.
올해는 그렇지 않기를 바랍니다. 목표와 계획을 가볍게 넘기기에는 우리 주변의 상황이 너무나 엄중합니다. 특히 경기침체의 한복판에 있는 올해는 우리가 어떻게 대응하느냐에 따라 많은 것이 달라지게 될 것입니다.
‘공행공반(空行空返)’이라는 사자성어가 있습니다. 행하는 것이 없으면 돌아오는 것도 없다는 말입니다. 아무리 좋은 돼지꿈도 실행하지 않는 자에게는 한낱 꿈에 머물고 말 것입니다.
오늘 말씀드린 세 가지 중점 추진전략을 바탕으로 각사의 구체적실행계획을 수립하여 적극적으로 실천해 주시기 바랍니다. 그래서 올해는 반드시 목표를 달성하는 한 해가 되기를 바랍니다.
또한 이 모든 것들이 현장의 안전과 임직원 여러분의 건강이 뒷받침 되지 않으면 달성하기 어려우므로 항상 개인과 가정의 건강도 잘 챙기시길 바랍니다. 올 한 해도 여러분 모두의 건승을 기원합니다. 감사합니다.
