신동빈 롯데그룹 회장이 사상 첫 '1박 2일 VCM'에서 또 한 번 '본원 경쟁력'을 강조했다. 상반기에 이어 또 한 번 핵심 경쟁력이 약화되고 있는 상황을 꼬집었다. 다만 어려운 경영 환경을 감안, 지난 몇 차례의 VCM에서 강조했던 광범위한 혁신보다는 브랜드 가치 제고와 생산성 강화 등 구체적인 방향성을 짚는 데 집중했다.
신 회장은 16일과 17일 이틀간 열린 2025년 하반기 VCM(전 사장단회의)에서 핵심사업의 본원적 경쟁력을 회복해야 한다고 말했다. 또 급변하고 있는 시대에 변화하지 않는 것은 위험하다며 미래 예측에 기반한 전략 수립과 신속한 실행력 확보를 강조했다.
사상 처음으로 1박 2일 일정으로 진행된 이번 VCM에서 신 회장은 올해 상반기 그룹 실적을 냉정하게 평가한 후 주요 경영지표 개선을 위한 선결 과제로 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 강조했다. 이를 위해 모든 CEO들이 무거운 책임감을 갖고 업무에 임해주기를 촉구했다.
신 회장은 이날 'PEST(정치적(P)·경제적(E)·사회적(S)·기술적(T) 요소) 관점 경영'의 중요성을 언급하며 전략을 실행할 수 있는 인재와 기술을 함께 준비해 줄 것을 당부했다.
그는 "기업 경영에 있어서 치명적인 잘못은 문제가 있는 것을 알면서도 외면하거나, 문제를 문제라고 인지 하지 못하는 것"이라며 "CEO는 5년, 10년 뒤의 경영환경 변화를 예측하고 현재와 3년 뒤에 해야 할 일을 계획해야 한다"고 말했다.
또 경영환경의 불확실성을 극복하고 그룹의 본원적 경쟁력을 회복하기 위해 CEO들이 실행해야 할 하반기 경영 방침으로 '브랜드 가치 제고·사업군별 전략 추진 가속화·생산성 향상' 등을 제시했다.
신 회장은 "브랜드는 우리 사업 경쟁력의 근간이자, 오랜 기간 축적해온 중요한 가치"라고 강조하며 현재 사업군별로 추진 중인 전략을 속도감 있게 실행해달라고 주문했다. 화학군은 신속한 사업 체질개선을, 식품군은 핵심 제품의 브랜드 강화를, 유통군은 다양한 고객 니즈를 충족 시킬 수 있는 방안을 고민해 달라고 요청했다.
신 회장은 "생산성을 높이기 위해서는 직원들의 직무 전문성을 강화하고 성과중심의 인사체계가 정착되어야 한다"며 "도전적인 조직문화를 장려하고 업무 효율성을 높이기 위해 AI를 적극적으로 활용해 달라"고 말했다.
마지막으로 신 회장은 "경영환경은 끊임없이 변화하고, 우리에게 리스크와 기회를 동시에 제공한다"며 변화를 선제적으로 관리해줄 것을 강조했다. 또 "시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다"면서 본업 안에서 끊임없는 혁신을 시도해 줄 것을 주문했다.
