직장인들의 최대 관심사는 중 하나가 바로 연봉인상률입니다. 올해는 얼마나 오를까, 물가상승률은 반영이 될까, 그대로 동결되면 어떡하지 등 매년 연말이 되면 연봉인상률은 초미의 관심사가 되는데요.
국내 주요 대기업 그룹 계열사 직원들의 연봉인상률은 어떨까요. 얼마 전 취업포털사이트 잡코리아가 시가총액 상위 30대 기업의 직원 평균 연봉인상률 순위를 발표했습니다. SK하이닉스가 2017년 대비 2018년 26.4%의 연봉인상률을 보여 30대 기업 중 가장 높은 수치를 기록했다는 내용입니다.
하지만 엄밀히 따지면 SK하이닉스 직원들의 2018년 연봉인상률은 22%입니다.
잡코리아가 발표한 수치는 평균 5억6800만원을 받은 171명의 미등기임원 연봉이 포함돼 인상률이 높아진 것입니다. 미등기임원이란, 이사회멤버(등기임원)는 아니지만 흔히 상무·전무·부사장 등의 직급을 가진 회사 고위직을 얘기합니다.
이 사람들이 받은 연봉을 제외한 SK하이닉스 일반 직원들의 평균연봉은 2017년 8500만원에서 2018년 1억400만원으로 22% 올랐습니다.
올해 1월부터 금융감독원은 사업보고서상 직원 평균연봉란에 미등기임원 연봉까지 포함하도록 공시규정을 변경했는데 이러한 변수를 감안하지 않은 것이죠.
일반 직원보다 높은 연봉을 받은 미등기임원들을 대거 포함시키면 앞선 기사 직원연봉 413% 오른 CJ, 도대체 무슨 일이?에서 언급한 사례처럼 통계적 착시효과가 발생합니다.
따라서 일반직원들의 연봉인상률을 알아보기 위해선 미등기임원 연봉을 제외하고 보는 것이 보다 정확합니다.
30대 대기업그룹 계열사 175개의 사업보고서를 조사한 결과, 미등기임원 연봉을 제외한 일반직원 연봉 인상률이 가장 높은 곳은 스튜디오드래곤입니다.
CJ그룹 계열사인 스튜디오드래곤은 2017년 직원 1인당 평균연봉이 9400만원이었으나 2018년에는 이보다 33% 오른 1억2500만원을 기록했습니다.
이 회사가 주요 대기업 계열사 중 가장 높은 연봉인상률은 기록한 것은 작품 흥행으로 인한 성과인센티브가 반영됐기 때문입니다.
스튜디오드래곤은 드라마 콘텐츠 기획 및 제작을 하는 회사인데요. 특히 지난해에는 미스터션샤인, 손 the guest, 알함브라 궁전의 추억 등 흥행작이 계속 이어지면서 별도기준 영업이익이 27% 늘어난 327억원을 기록했습니다. 이에 따라 최진희 대표이사 등 주요 임원들도 상당액의 상여금을 수령했습니다.
스튜디오드래곤 관계자는 "지난해에 성과에 따른 인센티브 증가가 있었다"고 설명했습니다.
연봉인상률 2위에 이름을 올린 한화투자증권도 실적 개선이 영향을 미쳤습니다. 2016년 순손실 1657억원으로 적자를 기록했던 이 회사는 2017년 순이익 440억원을 내며 흑자로 돌아섰고, 2018년에도 순이익 727억원을 기록해 더 좋아진 성과를 보여줬는데요.
실적이 개선되면서 그동안 지급하지 않았던 이연성과급과 2018년 성과급을 한꺼번에 지급했습니다. 이에 따라 2017년 직원 평균연봉도 6900만원에서 30% 오른 9000만원을 기록했습니다.
한화투자증권 측은 "계속 적자가 나서 성과급이 없었다가 2017년 흑자로 전환되면서 이연성과급과 지난해 성과급을 지급해 연봉인상률에 영향을 미쳤다"고 설명했습니다.
SK증권도 성과급 영향으로 지난해 직원 연봉인상률 28%를 기록, 대기업계열사 175개사 중 3위에 올랐는데요. SK증권은 대표이사 등 임원뿐만 아니라 부장·전무·대리급에서도 성과급을 받아 지난해 사업보고서 상 5억원 이상 연봉내역 리스트에 이름을 올리기도 했습니다.
SK증권 측은 "지난해 대주주가 변경되면서 직원들에게 약간의 격려금과 함께 실적에 따른 성과급이 반영된 것으로 보인다"고 설명했습니다.
한편 ▲한국금융지주 ▲삼성증권 ▲SK머티리얼즈 ▲금호산업은 모두 2017년 대비 2018년 직원연봉 인상률 24%를 기록했습니다. 뒤를 이어 ▲GS리테일(23%) ▲SK하이닉스(22%) ▲포스코건설(20%)도 연봉인상률 20% 이상인 것으로 집계됐습니다.
그 밖에 ▲현대건설기계 ▲현대리바트 ▲현대HCN도 연봉인상률 19%를 기록하며 상위 20위에 올랐습니다. 이 수치는 모두 미등기임원 연봉을 제외하고 일반 직원 연봉만 따로 산출한 수치입니다.
